Этот перечень можно расширять до бесконечности, потому что там где есть трое, будет и тим лид, просто негласный. Беглого взгляда на востребованность работ в IT достаточно, чтобы понять – тим лид это уважаемый и оплачиваемый профессионал. Но как составить более полную картину и понять, что там за кадром? Поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как техлид. А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически).
О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Технический лидер не следит за зарплатами и https://deveducation.com/ премиями команды, в отличие от тимлида. Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек.
Marketing team lead
Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему.
То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь.
Отраслевые тим лиды в IT
Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера.
Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно).
Тимлид, Который Может Получать До 500 000 Грн На Сайте Работы Появилась Удивительная Вакансия
В то время как с руководителем, влияющим на доход и карьерный рост, редко можно позволить себе такую открытость. Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников. Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов. Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность.
Нет, отнюдь, хвалить нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе. Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине.
Team lead и tech lead: в чем разница
Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений.
- Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет.
- В процессе презентации Владимир поведал нам о тех решениях, которые были реализованы для поставленных задач и о технологиях, которые использовались на проекте.
- По-моему, ни один Software Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте.
- Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills.
- На должности кандидат будет подписывать и пересматривать договора, контролировать их исполнение, искать новых поставщиков и анализировать показатели компании.
- С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции.
Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее tech lead vs team lead о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. За работу обещают 120 тысяч грн и бонусы, медстраховку, командировки в другие страны и компенсацию за обучение.
Не только технические знания: soft skills и управленческие навыки тимлида
Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее.
В частности, hard skills для технического специалиста – must have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой.